Richard Branson: transformační a charismatický vůdce

co je transformační vůdce? Northouse definuje tento typ vůdce jako ten, který explicitně umožňuje jejich následovníkům řídit změnu (s. 175). Cílem těchto typů vůdců je zvýšit povědomí o svých následovnících a odložit své vlastní zájmy, aby bylo možné dosáhnout velkých věcí pro ostatní (Northouse, 2016, s. 175). Transformační vůdce také vyžaduje, aby výslovně jasně očekával hodnoty a normy organizace, pro kterou pracují (s. 176). Musí vytvořit vizi a zůstat stabilní na této cestě ke změně. Charakteristikou těchto transformačních vůdců je charisma a tito „vůdci jsou podle definice agenty změny“ (Kets De Vries, 1998, s. 8). Některé příklady toho nejsou spokojeni s status quo, energický, výsledky a akce orientované, hledají nové příležitosti na každém rohu, a může poskytnout jasnou vizi a zároveň zajistit jejich následovníci vědí, že tato vize je na dosah, (p. 8). Existuje jeden vůdce, který přijde na mysl, když definujeme transformačního vůdce v těchto termínech: Richard Branson. Následující odstavce se zaměří na jeho vlastní charakteristiky transformačního vůdce a charismatického vůdce,

Richard Branson nikdy nebyl vaším normálním adolescentem-měl vizi od prvního dne, aby věci otřásl. V raném věku opustil soukromou školu všech chlapců, aby prozkoumal Jiné Zájmy (Kets De Vries, 1998, s. 8). Cílem transformačního vedení je transformovat lidi, kteří se zabývají „emocemi, hodnotami, etikou, standardy a dlouhodobými cíli“ (Northouse, 2016, s. 161). Bransonova osobní filozofie to zapadá téměř do t: „“Život je krátký, člověk ho musí co nejlépe využít. Dělejte věci, které se vám líbí. Pokud je vaše práce a váš koníček stejné, budete pracovat dlouhé hodiny, protože jste motivováni, „(Kets De Vries, 1998, s. 9). To je důležité, protože Bransonova filozofie je jedna, přináší svým zaměstnancům-zmocňuje je, aby k němu přišli s novými IDE (přímo k němu, generálnímu řediteli), aniž by se obávali, že budou sestřeleni. Zachází se zaměstnanci jako s lidmi tímto způsobem tím, že umožňuje jejich tvůrčím šťávám proudit bez ohledu na to, v jaké části podnikání nebo v jakém podnikání pracují. Jak zmocňující by bylo vědět, že byste mohli jít přímo na vrchol organizace a dát svůj názor přímo generálnímu řediteli bez obav z následků? On je také citován jako říkat „lidé jsou z největších aktiv,“ a jeho celková maxima je „zaměstnanci první, zákazníci druhý, a akcionáři třetí“ (článek p. 9). Je to takový jednoduchý koncept, ale dává to smysl-šťastní zaměstnanci poskytují lepší služby, jsou více řízeni a budou dělat to, co je správné, což vede ke spokojeným zákazníkům, kteří vedou k zisku akcionářů. Jak může Richard Branson dosáhnout tohoto typu filozofie jako transformačního vůdce? Charisma.

„charismatický vůdce jedná jedinečnými způsoby, které mají specifické charismatické účinky na své následovníky“, (Northouse, 2016, s. 164). Richard Branson je dobře známý tím, že svým myšlením jde mimo krabici. Například Virgin nemá formální zasedání správní rady ani výbory (Kets De Vries, 1998, s. 10). Povzbuzuje své zaměstnance, aby mu přinesli nápady, aby snížili plýtvání četnými prověřovacími schůzkami, věci jdou do vinné révy, a nakonec přistane na stole ke kontrole. Jeho přístup snižuje mnoho byrokracie, kterou vidíte u společností, a umožňuje vytváření nápadů být na vrcholu mysli zaměstnanců. Dalším rysem charismatického vůdce je tam pro své zaměstnance v době stresu a bolesti, kde se tito následovníci dívají na svého vůdce, aby je dostali z těžkých časů (Northouse, 2016, s. 165). Bransonova filozofie ohledně toho je „pokud můžete motivovat své lidi, využít jejich tvůrčí potenciál,můžete se dostat přes špatné časy a můžete si užít dobré časy společně“, (Kets De Vries, 1998, s. 9). Třetí rys charismatického vůdce tlačí své zaměstnance k jejich plnému potenciálu (Northouse, 2016, s. 164). Jedním z příkladů, jak to Branson dělá, je jeho nahrávací společnost. Šel by na asistenta ředitele nebo asistenta marketingového manažera a pověřil je, aby zahájili novou operaci (Kets De Vries, 1998, s. 10). Úplně přeskakuje nejkvalifikovanější jednotlivce, ředitele nebo vedoucího marketingu, místo toho vyzývá ty, kteří jsou v asistentských rolích, aby začali něco vlastního tím, že jim umožní růst sami. To je důležité pro charismatického vůdce, protože je základní součástí definice-bere méně talentované lidi (možná jen na papíře)a dává jim šanci zazářit, což jim umožňuje mít příležitost provést velké změny, jádro transformačního vůdce.

Richard Branson měl vždy vizi pro sebe a hluboce zakořeněnou morálku. Když začal Virgin Enterprises, přinesl tuto vizi svým lidem tím, že ji jasně formuloval. On také zachází se svými zaměstnanci jako lidé tím, že umožňuje téma přijít přímo k němu s jejich ides a obavy. Motivuje své zaměstnance tím, že je vyzývá, aby dělali věci mimo jejich komfortní zónu. Jeho společnost je et up jedinečným způsobem, který má specifické účinky na jeho následovníky. Komunikuje vysoká očekávání a projevuje silnou důvěru ve své schopnosti. Stručně řečeno, klade vysokou hodnotu spíše na vnitřní odměny než na vnější odměny, které jsou shrnuty ve filozofii jeho společnosti: šťastní zaměstnanci = šťastní zákazníci = šťastní akcionáři.