Richard Branson:変革的でカリスマ的なリーダー

変革的リーダーとは何ですか？ Northouseは、このタイプのリーダーを、フォロワーが変更を推進することを明示的に許可するものとして定義しています（p.175）。 これらのタイプのリーダーの目標は、他の人のために大きなことを達成するために、自分の自己利益を脇に置いて、信者の意識を高めることです（Northouse、2016、p.175）。 変革のリーダーはまた、彼らが働く組織の価値観や規範に関する明示的に明確な期待をすることを要求します（p.176）。 彼らはビジョンを作成し、変更するには、その道に安定した滞在する必要があります。 これらの変革指導者の特徴はカリスマ性であり、これらの”指導者は定義上変化の代理人である”（Kets De Vries、1998、p.8）。 これのいくつかの例は、現状に満足していない、エネルギッシュな、結果と行動指向、彼らは隅々で新しい機会を探し、彼らの信者は、このビジョンが手の届くところにあることを知っていることを確認しながら、明確なビジョンを提供することができます（p.8）。 私達がこれらの言葉の変形のリーダーを定義するとき心に来る1人のリーダーがある:リチャードBranson。 次の段落では、変革のリーダーでありカリスマ的リーダーであるという彼自身の特徴に焦点を当てます。

Richard Bransonはあなたの普通の思春期ではありませんでした–彼は初日から物事を揺るがすビジョンを持っていました。 彼は幼い頃に他の興味を熟読するために私立のすべての男の子の学校を中退した（Kets De Vries、1998、p.8）。 「感情、価値観、倫理、基準、および長期的な目標」に関心を持つ人々を変革するための変革リーダーシップの目標（Northouse、2016、p.161）。 Bransonの自身の個人的な哲学はTにこれにほとんど合います: “人生は短いです、一つはそれを最大限に活用する必要があります。 あなたが好きなことをしてください。 あなたの仕事とあなたの趣味が同じであれば、あなたは動機づけられているので、あなたは長い時間働くでしょう”（Kets De Vries、1998、p.9）。 Bransonの哲学は1つであり、彼は従業員にもたらします–撃たれることを恐れることなく、新しいide（CEOの彼に直接）を彼に来るように彼らに力を与えます。 彼は、ビジネスのどの部分やどのビジネスで働いているかにかかわらず、創造的なジュースを流すことによって、従業員をこのように人間として扱います。 影響を恐れずにCEOに直接意見を伝えるために、組織のトップに直接行くことができることを知ることは、どのように力を与えることでしょうか？ 彼はまた、”人は最大の資産を持っていない”と言っていると引用されており、彼の全体的な格言は”スタッフ第一、顧客第二、株主第三”である（p.9条）。 それは非常に簡単な概念であるが、完全な意味を成している–幸せな従業員はよりよいサービスを与え、より運転され、株主の利益をもたらす幸せな顧客 Richard Bransonは変革のリーダーとしてこの種の哲学をどのように達成できますか？ カリスマ

“カリスマ的指導者は、信者に特定のカリスマ的影響を与えるユニークな方法で行動する”(Northouse,2016,p.164)。 リチャードBransonは彼の考えることの箱の外で行くことのために有名である。 例えば、Virginには正式な理事会も委員会もありません（Kets De Vries、1998、p.10）。 彼は彼の従業員が多数の審査会議の無駄をカットするために右の彼にアイデアを持って来ることを奨励し、物事はブドウのつるを上って、最終的に 彼のアプローチはあなたが会社と見る多くの赤いテープを削減し、考えの作成が従業員の心の上にあることができるように可能にする。 カリスマ的なリーダーのもう一つの特徴は、これらの信者が厳しい時代からそれらを得るために彼らのリーダーに向かって見えるストレスや痛みの時に彼 これに関するBransonの哲学は”あなたの人々に動機を与えることができれば創造的な潜在性を使用し、悪い時を通って得、よい時を一緒に楽しむことができる”、(Kets De Vries、1998、p.9)である。 カリスマ的リーダーの第三の特徴は、従業員を最大限に引き出すことです（Northouse、2016、p.164）。 ブランソンがこれをやっての一例は、彼のレコード会社である。 彼はアシスタントディレクターまたはアシストマーケティングマネージャーに行き、新しい操作を開始するようにタスクします（Kets De Vries、1998、p.10）。 完全に最も修飾された個人、ヘッドディレクターまたはマーケティングの頭部に飛び越えて、彼は代りにそれらに彼ら自身を育てる機会を許可するこ これは定義の中心の部品であるのでカリスマ的なリーダーに関連している–彼はより少なく有能な人々を(多分ペーパーでだけ)取り、それらにそれらが大きい変更、変革リーダーの中心を行なう機会を持てることを可能にする照るチャンスを与える。

リチャード-ブランソンは常に自分自身と根深い道徳のためのビジョンを持っていました。 彼が処女企業を始めたとき、彼はそれを明確に明確にすることによって彼の人々にそのビジョンをもたらしました。 彼はまた、テーマが自分のideと懸念を彼に直接来ることを可能にすることによって、彼の従業員を人間として扱います。 彼は彼らの慰めの地帯の外の事をするためにそれらに挑戦することによって彼の従業員を動機を与える。 彼の会社は、彼の信者に特定の効果を持っているユニークな方法でetアップです。 彼は高い期待を伝え、自分の能力に強い自信を示しています。 要するに、彼は彼の会社の哲学に要約されている外因的な報酬ではなく、本質的な報酬に高い価値を置く：幸せな従業員=幸せな顧客=幸せな株主。