Viacom CEOのRobert Bakishについて知らなかった10のこと

Robert BakishはViacomのCEO兼社長です。 彼は同社で数年間働いた後、2016の12月からその地位を保持しています。 私たちは彼についてもっと知りたいと思っていたので、彼のプロフィールと業績のリストを調べ、興味深い発見をしました。 彼は面白いキャリアを持つ放送業界の幹部ですので、ここではおそらくロバート*マーク*バキッシュについて知らなかった十のことがあります。

彼はニュージャージー州出身です

BakishはNew eryで育ちました。 彼はドワイト-エングルウッド-スクールでエングルウッドの学校に行き、1981年にそこを卒業した。 彼はコロンビア大学に進学し、工学と応用科学の学校で学んだ。 彼は1985年に科学の学士号を取得し、オペレーションズ-リサーチに集中して卒業しました。 コロンビアビジネススクールでMBAを取得し、1989年に卒業した。

彼は1990年に彼の最初の仕事を得た

彼のMBAを卒業した年以内に、氏。 1990年にブーズ・アレン・ハミルトン社に雇われた。 会社は管理および技術の相談の会社です。 彼は大学からそこに働き、大きい成功を達成する管理梯子を登った。 彼は最終的にブーズ-アレン-ハミルトンのエンターテインメントとメディアの実践のパートナーとなった。

彼はVPとしてViacomに入社しました

Bakishが最初にViacomに入社したとき、それは会社の責任者ではなく、指導的立場にありました。 1997年には企画開発担当副社長を務め、翌1998年には子会社であるMTVネットワークの企画開発担当上級副社長に昇格した。 2001年から2004年までMTVの広告販売の執行副社長兼最高執行責任者の称号を与えられた。

彼は2004年に昇進しました

2004年、ViacomはRobert Bakishを親会社Viacom,Inc.の執行副社長に任命しました。 2006年に社名をViacom Enterprises Executive Vice Presidentに変更した。 彼は戦略計画だけでなく、同社の事業開発を主導しました。 また、Viacom Plus sales、Famous Players、Famous Music、部門横断マーケティング評議会、情報サービスと技術など、Viacom Enterprisesの下でいくつかのビジネスユニットを担当しました。

彼はまた、国際的なビジネス経験を持っていた

Bakishは2007年の初めにMTV Networks internationalの社長に就任しました。 彼は、米国外のMTVネットワークの事業運営のすべての監督を担当しました。 彼はいくつかの企業を合併し、労働力を8％削減するなど、最初は大きな変化を遂げました。 この部門の彼のリーダーシップの時間の間に彼は非常に普及するようになったインドの色ネットワークの特権を確立した。 彼のリーダーシップの下でMTVNIは二桁の成長を経験しました。

Robert Bakishは彼の仕事のための賞賛を得ました

BakishはViacomの会社を回し、財政の状態を改善する責任があります。 これは彼に十分な認識と賞賛を得ました。 『ハリウッド・リポーター』誌が2018年に発表した『エンターテインメントの中で最も強力な人物』の100点満点中20点を付けている。

Robert Bakinsは、CEOとしての責任に加えて、Viacomの取締役会にも参加しています。 彼は2016年に取締役に任命されました。 彼はまた、Avid Technology Board of Directorsにも参加しています。 彼の意見は、エンターテインメント業界やそれ以降で高く評価されています。

彼は他のボードにも座っています

Robert Bakishが務めているエンターテイメント業界のボードに加えて、彼はColumbia Business Schoolの監督者ボードのメンバーです。 彼はまた、コロンビア大学の工学と応用科学の学校で訪問者のボードに座っています。 彼は大学のメディアと技術フォーラムの積極的なメンバーであり、彼の専門知識を貸しています。

彼は家族の男です

ロバートBakishは、バイアコム会社をリードする彼の責任と、彼が務めている様々なボードやフォーラムのすべての非常に忙しい幹部です。 彼には妻と子供もいます。 彼と彼の妻ディーは一緒に二人の娘を持っており、彼らはニューヨークで彼らの家を作ります。

彼はどこで脂肪を取り除くべきか知っている

2017年、BakishはViacomを再構築し、会社を好転させるために厳格な措置を取らなければならないことを知って バイアコムは、他のいくつかの大企業の親会社であり、それらの多くを排出していた失敗や矛盾がありました。 彼は徹底的な清掃作業から始めました。 彼は会社の焦点だけでなく、その士気を向上させるために懸命に働きました。 Viacomの子会社内のいくつかの幹部が置き換えられました。 彼が終わった時までに、会社は大いによりよい状態にあり、彼は彼に企業および称賛の点を得たViacomを改良するための複数の目的を達成した。