리처드 브랜슨:변혁적이고 카리스마 있는 리더

변혁적인 리더란 무엇인가? 노스 하우스는 이러한 유형의 리더를 추종자가 변화를 유도 할 수 있도록 명시 적으로 허용하는 리더로 정의합니다(175 페이지 참조). 이러한 유형의 지도자의 목표는 다른 사람들을 위해 위대한 일을 성취하기 위해 자신의 이익을 제쳐두고 추종자들의 의식을 높이는 것입니다(노스 하우스,2016,175 면). 변혁적인 리더는 또한 그들이 일하는 조직의 가치와 규범에 대해 명시 적으로 명확한 기대를 할 것을 요구합니다(176 페이지). 그들은 시각을 창조하,변화하기 위하여 저 도로에 꾸준하게 체재한것을 필요로 한다. 이 변혁적인 지도자의 특징은 카리스마이고 이”지도자는 변화의 정의 대리인”이다,(케츠 드 브리스,1998 년,8 면). 이것의 몇몇 보기는 현상,정력 적이고,결과 및 동쪽으로 향하게 하는 활동으로 만족되지 않으며,각 구석에 새로운 기회를 찾고,그들의 추종자가 이 시각이 범위 안에 다는 것을 알고 있는 동안 명확한 시각을 제공할 수 있다,(8 면). 우리가 이 기간안에 변형 지도자를 정의할 때 꺼리기 위하여 오는 1 명의 지도자 있는다:리처드 브랜슨. 다음 단락은 변혁적인 리더이자 카리스마 넘치는 리더라는 자신의 특성에 초점을 맞출 것입니다.

리차드 브랜슨은 결코 당신의 정상적인 사춘기가 아니 었습니다. 그는 어린 나이에 다른 관심사를 정독하기 위해 사립 모든 소년 학교를 그만 두었습니다(케츠 드 브리스,1998,8 면). “감정,가치,윤리,표준 및 장기 목표”에 관심이있는 사람들을 변화시키는 변혁 적 리더십의 목표,(노스 하우스,2016,161 쪽). 브랜슨 자신의 개인적인 철학은 거의 모든 사람들에게 적합합니다.: “인생은 짧다,하나는 그것을 최대한 활용할 수있다. 당신이 좋아하는 일을. 당신의 일과 취미가 같다면,당신은 동기 부여가 있기 때문에 오랜 시간 일하게 될 것입니다.”(케츠 드 브리스,1998,9 면) 브랜슨의 철학이 하나이기 때문에 이것은 관련,그는 자신의 직원들에게 제공-그들이 격추되는 두려움없이 새로운 십오(직접 그에게,대표 이사)와 그에게 와서 힘을 실어. 그는 그들의 창조적인 주스가 사업의 부분 또는 무슨 사업 안으로 일하고 있다 비록 무엇을 해도 흐르는 허용해서 인간으로 직원을 이와같이 대우한다. 반향의 공포없이 대표이사에게 너의 의견을 직접적으로 주기 위하여 너가 조직의 정상에 직접적으로 갈 수 있었다 것 을 알는가 위하여 그것은 라고 능력을 준가텐데? 그는 또한”사람들은 가장 큰 자산입니다”라고 말하면서 그의 전반적인 격언은”직원 우선,고객 둘째,주주 셋째”입니다(제 9 조). 그것은 같은 간단한 개념이지만 완전한 의미가 있습니다–행복한 직원이 더 나은 서비스를 제공,더 구동하고,주주 이익으로 이어질 행복한 고객에 이르게 옳은 일을 할 것입니다. 리처드 브랜슨은 어떻게 이러한 유형의 철학을 변혁적인 리더로 성취 할 수 있습니까? 카리스마.

“카리스마 넘치는 지도자는 추종자들에게 특정한 카리스마 적 영향을 미치는 독특한 방식으로 행동합니다”,(노스 하우스,2016,164 면). 리처드 브랜슨은 자신의 생각으로 상자 밖으로 나가는 것으로 잘 알려져 있습니다. 예를 들어,버진은 공식적인 이사회 회의나 위원회를 갖고 있지 않다(케츠 드 브리스,1998,10 면). 그는 그의 직원을 수많은 신원 조사 회의,포도 덩굴높은 쪽으로 가고,검토를 위해 그의 책상에 최후에 상륙의 낭비를 삭감하는 그에게 아이디어를 바르게 가져오는 격려한다. 그의 접근은 너가 회사와 보고 아이디어 창조를 직원의 마음의 정상에 있는 허용한다 많은 관습을 삭감한다. 카리스마 리더의 또 다른 특성은 이러한 추종자들이 힘든 시간(노스 하우스,2016,피.165)에서 그들을 얻기 위해 자신의 지도자를 향해 보면 스트레스와 고통의 시대에 직원 거기에있다. 이에 관한 브랜슨의 철학은”만약 당신이 사람들에게 동기를 부여 할 수 있고,그들의 창조적 잠재력을 사용할 수 있다면,당신은 나쁜 시간을 겪을 수 있고 좋은 시간을 함께 즐길 수 있습니다”,(케츠 드 브리스,1998,9 면). 카리스마 넘치는 지도자의 세 번째 특성은 직원을 최대한의 잠재력으로 밀어 넣는 것입니다(노스 하우스,2016,164 페이지). 이 일을 브랜슨의 한 예는 자신의 레코드 회사입니다. 그는 조감독 또는 지원 마케팅 매니저에게 가서 새로운 작업을 시작하기 위해 그들을 작업 할 것입니다(케츠 드 브리스,1998,10 면). 완전히 가장 자격 갖춘된 개인,헤드 디렉터 또는 마케팅의 머리를 건너 뛰는,그는 대신 그들을 스스로 성장 하는 기회를 허용 하 여 그들의 자신의 무언가를 시작 하는 보조 역할에 도전. 정의의 핵심 구성 요소이기 때문에 카리스마 넘치는 지도자와 관련이-그는 덜 재능있는 사람을 소요(어쩌면 단지 종이에)그들에게 큰 변화를 만들 수있는 기회를 가질 수 있도록 빛나는 기회를 제공,변형 지도자의 핵심.

리처드 브랜슨은 항상 자신과 뿌리 깊은 도덕에 대한 비전을 가지고 있었다. 그가 처녀 기업을 시작했을 때,그는 그것을 명확하게 표현함으로써 그 비전을 그의 백성에게 가져 왔습니다. 그는 또한 테마가 자신의 십오 우려와 그에게 직접 올 수 있도록하여 인간으로 자신의 직원을 취급합니다. 그는 그들의 안락 지역 이상으로 일을 하기 위하여 그(것)들을 도전해서 그의 직원을 동기를 준다. 그의 회사는 그의 추종자에 특정 효과가 독특한 방식으로 등 최대입니다. 그는 높은 기대치를 전달하고 자신의 능력에 대한 강한 자신감을 보여줍니다. 요컨대,그는 자신의 회사의 철학에 요약되어 외적 보상보다는 내적 보상에 높은 가치를 부여합니다:행복한 직원=행복한 고객=행복한 주주.