Richard Branson: lider transformacyjny i charyzmatyczny

czym jest lider transformacyjny? Northouse definiuje ten typ przywódcy jako taki, który wyraźnie pozwala swoim zwolennikom na kierowanie zmianami (s. 175). Celem tego typu liderów jest podnoszenie świadomości swoich zwolenników, odkładanie na bok własnych interesów, aby osiągnąć wielkie rzeczy dla innych (Northouse, 2016, s. 175). Lider transformacyjny wymaga również, aby jasno wyrażali oczekiwania dotyczące wartości i norm organizacji, w której pracują (s. 176). Muszą tworzyć wizję i być stabilni na drodze do zmian. Cechą charakterystyczną tych liderów transformacyjnych jest charyzma, a ci „przywódcy są z definicji agentami zmian” (Kets De Vries, 1998, str. 8). Niektóre z nich nie są zadowolone z status quo, energiczne, zorientowane na wyniki i działania, szukają nowych możliwości na każdym kroku i mogą zapewnić jasną wizję, upewniając się, że ich zwolennicy wiedzą, że wizja ta jest w zasięgu ręki, (s. 8). Jest jeden lider, który przychodzi na myśl, kiedy definiujemy lidera transformacyjnego w tych terminach: Richard Branson. Poniższe akapity skupią się na jego własnych cechach bycia liderem transformacji i charyzmatycznym przywódcą,

Richard Branson nigdy nie był twoim normalnym nastolatkiem-od pierwszego dnia miał wizję, aby wstrząsnąć. Porzucił prywatną szkołę dla chłopców, aby zainteresować się innymi zainteresowaniami w młodym wieku (Kets De Vries, 1998, str. 8). Transformational leadership 's goal to transform people being concerned with” emotions, values, ethics, standards, and long-term goals” (Northouse, 2016, s. 161). Osobista filozofia Bransona pasuje do tego niemal do T: „”Życie jest krótkie, trzeba je jak najlepiej wykorzystać. Rób rzeczy, które lubisz. Jeśli Twoja praca i hobby są takie same, będziesz pracować długie godziny, ponieważ jesteś zmotywowany” (Kets De Vries, 1998, str. 9). Jest to istotne, ponieważ filozofia Bransona jest jedna, przynosi on swoim pracownikom-umożliwiając im przychodzenie do niego z nowymi idami (bezpośrednio do niego, prezesa) bez obawy o zestrzelenie. Traktuje pracowników jak ludzi w ten sposób, pozwalając ich twórczym sokom płynąć bez względu na to, w jakiej części biznesu lub w jakiej branży pracują. Jak dobrze byłoby wiedzieć, że możesz przejść bezpośrednio na szczyt organizacji, aby przekazać swoją opinię bezpośrednio prezesowi bez obawy o reperkusje? Jest on również cytowany jako powiedzenie „ludzie są obecnie największe aktywa,” i jego ogólna maksyma jest „pierwszy personel, klienci drugi, i akcjonariusze trzeci” (Artykuł p. 9). To taka prosta koncepcja, ale ma sens-szczęśliwi pracownicy dają lepszą obsługę, są bardziej zdeterminowani i zrobią to, co jest słuszne, co prowadzi do zadowolonych klientów, co prowadzi do zysku akcjonariuszy. Jak Richard Branson może osiągnąć tego typu filozofię jako lider transformacji? Charyzma.

„charyzmatyczny przywódca działa w unikalny sposób, który ma specyficzny charyzmatyczny wpływ na swoich zwolenników” (Northouse, 2016, str. 164). Richard Branson jest znany z wychodzenia poza pole z jego myślenia. Na przykład Virgin nie ma oficjalnych posiedzeń zarządu ani komitetów (Kets De Vries, 1998, str. 10). Zachęca swoich pracowników, aby przynosili mu pomysły, aby ograniczyć marnowanie licznych spotkań lustracyjnych, rzeczy, które idą w górę winorośli, a w końcu lądują na jego biurku do przeglądu. Jego podejście zmniejsza wiele biurokracji, które widzisz w firmach i pozwala na tworzenie pomysłów, aby być na szczycie umysłu pracowników. Inną cechą charyzmatycznego lidera jest bycie tam dla swoich pracowników w czasach stresu i bólu, gdzie ci zwolennicy patrzą w stronę swojego lidera, aby wydostać ich z trudnych czasów (Northouse, 2016, str. 165). Filozofia Bransona w tym zakresie brzmi: „jeśli potrafisz zmotywować swoich ludzi, wykorzystać ich potencjał twórczy, możesz przejść przez złe czasy i wspólnie cieszyć się dobrymi czasami” (Kets De Vries, 1998, str. 9). Trzecią cechą charyzmatycznego lidera jest popychanie pracowników do pełnego potencjału (Northouse, 2016, s. 164). Jednym z przykładów, że Branson robi to ze swoją wytwórnią. Udałby się do zastępcy dyrektora lub asystenta kierownika ds. marketingu i zlecił im rozpoczęcie nowej operacji (Kets De Vries, 1998, s. 10). Całkowicie pomijając najbardziej wykwalifikowane osoby, dyrektora naczelnego lub szefa marketingu, rzuca wyzwanie tym, którzy pełnią role asystentów, aby rozpoczęli coś własnego, umożliwiając im możliwość samodzielnego rozwoju. Jest to istotne dla charyzmatycznego lidera, ponieważ jest kluczowym elementem definicji-bierze mniej utalentowanych ludzi (może tylko na papierze) i daje im szansę zabłysnąć, co pozwala im mieć możliwość dokonania wielkich zmian, rdzeń lidera transformacyjnego.

Richard Branson zawsze miał wizję dla siebie i głęboko zakorzenioną moralność. Kiedy założył Virgin Enterprises, przyniósł tę wizję swojemu ludowi, wyrażając ją jasno. Traktuje również swoich pracowników jak ludzi, pozwalając theme ’ owi przyjść bezpośrednio do niego z ich ideami i obawami. Motywuje swoich pracowników, wyzywając ich do robienia rzeczy poza ich strefą komfortu. Jego firma jest et up w unikalny sposób, który ma specyficzny wpływ na jego zwolenników. Komunikuje wysokie oczekiwania i wykazuje silne zaufanie do swoich umiejętności. Krótko mówiąc, przywiązuje dużą wagę do nagród wewnętrznych, a nie nagród zewnętrznych, co podsumowuje filozofia jego firmy: szczęśliwi pracownicy = zadowoleni klienci = szczęśliwi akcjonariusze.