Richard Branson: un lider transformațional și carismatic

ce este un lider transformațional? Northouse definește acest tip de lider ca fiind unul care permite în mod explicit adepților lor să conducă schimbarea (p. 175). Un scop al acestor tipuri de lideri este de a ridica conștiința adepților lor, lăsând deoparte propriile interese de sine, pentru a realiza lucruri grozave pentru alții (Northouse, 2016, p. 175). Un lider transformațional le cere, de asemenea, să facă așteptări Explicit clare cu privire la valorile și normele Organizației pentru care lucrează (p. 176). Ei trebuie să creeze viziune și să rămână constanți pe acel drum de schimbare. O caracteristică a acestor lideri transformaționali este carisma și acești „lideri sunt prin definiție agenți ai schimbării”, (Kets de Vries, 1998, p. 8). Câteva exemple în acest sens nu sunt satisfăcute de status quo, energice, orientate spre rezultate și acțiuni, caută noi oportunități la fiecare colț și pot oferi o viziune clară, asigurându-se în același timp că adepții lor știu că această viziune este la îndemână (p. 8). Există un lider care ne vine în minte atunci când definim un lider transformațional în acești Termeni: Richard Branson. Următoarele paragrafe se vor concentra pe propriile sale caracteristici de a fi un lider transformațional și un lider carismatic,

Richard Branson nu a fost niciodată adolescentul tău normal – a avut o viziune din prima zi pentru a agita lucrurile. A renunțat la o școală privată de băieți pentru a citi cu atenție alte interese la o vârstă fragedă (Kets de Vries, 1998, p. 8). Scopul conducerii transformaționale de a transforma oamenii preocupați de” emoții, valori, etică, standarde și obiective pe termen lung”, (Northouse, 2016, p. 161). Filosofia personală a lui Branson se potrivește aproape cu un T: „”Viața este scurtă, trebuie să profităm la maximum de ea. Faceți lucruri care vă plac. Dacă munca și hobby-ul tău sunt aceleași, vei lucra ore lungi pentru că ești motivat” (Kets de Vries, 1998, p. 9). Acest lucru este relevant, deoarece filosofia lui Branson este una, el aduce angajaților săi-împuternicindu-i să vină la el cu noi IDE (direct la el, CEO) fără teama de a fi doborât. El tratează angajații ca oameni în acest fel, permițând sucurilor lor creative să curgă indiferent de ce parte a afacerii sau în ce afacere lucrează. Cât de împuternicit ar fi să știi că ai putea merge direct în partea de sus a Organizației pentru a-ți da opinia direct CEO-ului fără teama de repercusiune? El este, de asemenea, citat spunând că „oamenii sunt cele mai mari active”, iar maximul său general este „personalul în primul rând, clienții în al doilea rând și acționarii în al treilea rând” (articolul p. 9). Este un concept atât de simplu, dar are sens complet – angajații fericiți oferă servicii mai bune, sunt mai conduși și vor face ceea ce este corect, ceea ce duce la clienți fericiți, ceea ce duce la profitul acționarilor. Cum poate Richard Branson să realizeze acest tip de filozofie ca lider transformațional? Charisma.

un „lider carismatic acționează în moduri unice care au efecte carismatice specifice asupra adepților lor”, (Northouse, 2016, p. 164). Richard Branson este bine cunoscut pentru că a ieșit în afara cutiei cu gândirea sa. De exemplu, Virgin nu are reuniuni oficiale ale Consiliului și nici comitete (Kets de Vries, 1998, p. 10). El își încurajează angajații să-i aducă idei pentru a reduce risipa numeroaselor întâlniri de verificare, a lucrurilor care urcă pe vița de vie și, în cele din urmă, a ateriza pe biroul său pentru revizuire. Abordarea sa reduce o mare parte din birocrația pe care o vedeți cu companiile și permite crearea de idei să fie în partea de sus a minții angajaților. O altă trăsătură a unui lider carismatic este aceea de a fi acolo pentru angajații lor în perioade de stres și durere în care acești adepți privesc spre liderul lor pentru a-i scoate din vremurile grele (Northouse, 2016, p. 165). Filosofia lui Branson cu privire la acest lucru este „dacă îți poți motiva oamenii, le poți folosi potențialul creativ, poți trece prin momente proaste și te poți bucura de vremurile bune împreună”, (Kets de Vries, 1998, p. 9). O a treia trăsătură a unui lider carismatic este împingerea angajaților la potențialul lor maxim (Northouse, 2016, p. 164). Un exemplu în care Branson face acest lucru este cu compania sa de discuri. El va merge la directorul adjunct sau la managerul de marketing assist și îi va însărcina să înceapă o nouă operațiune (Kets de Vries, 1998, p. 10). Sărind Complet peste cei mai calificați indivizi, directorul principal sau șeful de marketing, el îi provoacă în schimb pe cei în roluri de asistent să înceapă ceva de-al lor, permițându-le posibilitatea de a se dezvolta. Acest lucru este relevant pentru un lider carismatic, deoarece este o componentă de bază a definiției – el ia oameni mai puțin talentați (poate doar pe hârtie) și le oferă o șansă de a străluci, ceea ce le permite să aibă posibilitatea de a face schimbări mari, nucleul unui lider transformațional.

Richard Branson a avut întotdeauna o viziune pentru sine și o morală adânc înrădăcinată. Când a început Virgin Enterprises, el a adus această viziune poporului său, exprimând-o clar. De asemenea, își tratează angajații ca oameni, permițând theme să vină direct la el cu ideile și preocupările lor. Își motivează angajații provocându-i să facă lucruri în afara zonei lor de confort. Compania sa este et într-un mod unic, care are efecte specifice asupra adepților săi. El comunică așteptări mari și arată încredere puternică în abilitățile lor. Pe scurt, el acordă o mare valoare recompenselor intrinseci, mai degrabă decât recompenselor extrinseci, care este rezumat în filozofia companiei sale: angajați fericiți = clienți fericiți = acționari fericiți.